کارگاه حل مساله اولویت یابی راه حل ها

کارگاه حل مساله اولویت یابی راه حل ها

شرکت دانش بنیان در زمینه IT

همانطور که می بینیم در رای گیری ها ترتیب مشخص میشود. در اینجا ما از روش دلفی استفاده می کنیم به این شکل که این عوامل به اشخاص مهم شرکت داده شد مثل مدیر داخلی، مدیر بازرگانی، مدیر مالی، سرپرست فروش، مدیر عامل و مدیر فنی. پس از رای گیری اولیه برای راهی های هر نظر میانگین گیری انجام شد و مجددا از افراد خواسته شد تا با توجه به میانگین در صورتیکه نیاز به بازنگری نظر خود دارند این امر را انجام دهند و باتوجه به درجه این مرحله تا زمانی که دیگر بازنگری ای از طرف مدیران نیاز نباشد ادامه می دهیم. در زیر جدول نظرسنجی ها را پس از چندبار تکرار در مرحله اعمال ضریب در شرکت دانش بنیان خواهید دید. پس از نتیجه گیری این جدول و اعمال ضرایب و در انتها میانگین گیری نهایی عاملی که بیشترین امتیاز را کسب نماید بیشترین تأثیر در کاهش فروش سال 95 داشته است.

کارگاه ترجمه ویژگیهای کالا به ارزش نهایی (فرآیند نردبانی laddering process)

کارگاه ترجمه ویژگیهای کالا به ارزش نهایی

فرآیند نردبانی laddering process

به همراه مثال تلفن همراه

در علم روانشناسی افراد بزرگی ظهور کرده اند که نظریات ماندگاری ارائه کرده اند . نظریات این افراد در علوم گوناگونی مورد استفاده قرار گرفته اند یکی از موارد استفاده این علوم علم بازاریابی می باشد. افرادی چون فروید، کلی و .......

نظریه پردازی به نام اقای دنیس هینکل نظریه ای به نام laddering process  دارد که مفهوم آن طرح یک سوال به صورت مکرر می باشد. در حقیقت دیدگاه آقای هینکل بر جمله why it is important for you  استوار است . شاگردان آقای هینکل به نام دینولدس و گاتمن نظریه ای به نام  mean-end ارائه دادند که از ترکیب laddering process و mean end  مفهوم means end chain  بوجود آمد :

کارگاه بسیج اندیشه ها (برای یافتن دلایل ایجاد مشکل )

در شرکت دانش بنیان در زمینه IT

در این روش جلسه ای در محیط شرکت تشکیل داده شد و کاغذهایی باریک و یک اندازه در مرحله های مختلف میان همکاران توزیع شد . در مرحله اول به هرنفر 7 کاغذ داده شد و به هرکدام هم یک ماژیک مشکی داده شد و از آنها خواسته شد دلایل ذهنی خود را برای کاهش فروش مانیتورهای لمسی بنویسند. هرنفر که تمام برگه هایش را می نوشت به او چند برگه جدید داده شد. اینقدر این روال ادامه پیدا کرد تا تقریبا مشاهده شد که پس از زمان طولانی دیگر چیزی برای نوشتند ندارند. هنگامیکه برای گرفتن هر برگه نزد هر فرد میرفتم به وی میگفتم که شما ذهن بسیار خلاقی دارید و شما خیلی بیشتر از اینها می توانید بنویسید و جملاتی از این قبیل تا از این طریق فرد انگیزه بیشتری به تمرکز بیشتر و فکر کردن بیشتر و نوشتن مطالب بیشتر پیدا کند. سپس برگه ها کامل جمع شد. دقت شود همینطور که برگه ها جمع میشد بصورت مختلط گذاشته میشد تا برگه های یک نفر پشت سر هم قرار نگیرند. همچنین به همه ماژیک و برگه های یکسان داده شد تا هم مشخص نشود کدام برگه را چه کسی نوشته است و هم چون ماژیک نوک بزرگی دارد باعث میشد تا نتوانند جملات طولانی بنویسند. ضمنا از آنها خواسته شد که روی هر برگ فقط یک مورد را بنویسند چون در غیر اینصورت در هنگام دسته بندی موارد در آخر کارگاه با مشکل مواجه خواهیم شد.

بررسی چرخه عمر سازمانی یک شرکت دانش بنیان در زمینه تولید محصولات هوشمند

بررسی چرخه عمر سازمانی یک شرکت دانش بنیان در زمینه تولید محصولات هوشمند

مجموعه مورد نظر بنده که به صورت نمونه در نظر گرفته شده است از سال ۱۳۸۹ در کارآفرینی خود را با تعداد افراد کم در زمینه تولید و فروش ، مواد اولیه محدود و محصولات کم آغاز نمود. در ابتدا بدین دلیل که تعداد محدود تولید شده کم بود و تعداد پرسنل وهزینه های سربار پایین بود قیمت تمام شده پایین بود. به هر حال پس از بررسی و برآورد اولیه محصول هوشمند آماده ورود به بازار شد. همزمان با معرفی محصول به بازار کالاهای مشابه در کل کشور مورد بررسی قرار گرفت و نقاط ضعف و قوت آنها چه در تولید و چه در فروش مورد توجه قرار گرفت. کالا وارد بازار شد بازخوردها جمع‌آوری شد و به مرور زمان با توجه به بازخوردها موارد مختلفی از محصول همچنین کیفیت و دقت محصول و بسته بندی و مواردی از این قبیل بهبود یافت و بالتبع حجم فروش افزایش پیدا کرد. جهت سرآوری فروش و همچنین کسب رضایت مشتری در تسریع پاسخ دهی و خدمات، پرسنل افزایش پیدا کرد. همچنین در گذر زمان مواد اولیه نیز در حجم بالاتری تامین شد.